Les fournisseurs du secteur de la mode doivent en effet faire face à la complexité des supply chains internationales, à l’évolution rapide des réglementations, à l’incertitude économique et aux changements de comportement et de préférences des consommateurs.

Pour renforcer la résilience de la supply chain, il faut relever ces défis afin d’atténuer les perturbations, de réduire les coûts et d’améliorer la satisfaction des clients.

Défis à relever pour construire une supply chain de la mode résiliente

Les fournisseurs de l’industrie de la mode doivent mettre en place des stratégies pour faire face à plusieurs défis majeurs.

Complexité de la supply chain internationale : Les chaînes d’approvisionnement de nombreux fabricants de mode et d’habillement sont mondiales, avec des matériaux provenant d’un pays, étant fabriqués dans un autre et distribués dans le monde entier. De par sa nature même, une supply chain mondiale ajoute des couches de complexité et de vulnérabilité aux perturbations, notamment :

• Problèmes spécifiques à la géographie : Les catastrophes naturelles peuvent avoir un impact sur la disponibilité et le coût des matériaux essentiels, tandis que les préoccupations environnementales peuvent affecter les méthodes d’achat des marchandises.
• Tensions ou événements géopolitiques : Les problèmes rencontrés dans une région peuvent avoir des répercussions mondiales, qu’il s’agisse de perturbations des principales routes commerciales ou de pandémies mondiales.
• Problèmes de transport : La congestion des ports, les accidents ou les conflits sociaux peuvent entraîner des retards dans les expéditions, mettant les marques en danger de manquer des périodes de vente cruciales.

Conformité réglementaire : Les marques internationales peuvent être amenées à respecter les lois américaines et les réglementations européennes protégeant les travailleurs et les consommateurs, et garantissant la durabilité de l’environnement.

• Réglementations sectorielles : Les fournisseurs doivent suivre et respecter des normes en constante évolution dans des domaines tels que la sécurité des produits, l’étiquetage, l’environnement ou les réglementations en matière d’importation et d’exportation.
• ESG : Les partenaires commerciaux du secteur du commerce de détail peuvent avoir des normes à respecter en matière de pratiques d’entreprise ayant un impact sur l’environnement, la société et la gouvernance d’entreprise (ESG).

Incertitude économique : Les fournisseurs doivent s’adapter aux réalités du ralentissement économique, marqué par la baisse de la demande et la sensibilité aux prix. Après des années d’inflation élevée et de fluctuation des taux de change, la menace de droits de douane et la manière de gérer leur impact sont des questions particulièrement délicates à résoudre.

• Droits de douane probables : Des pays comme la Chine étant une source majeure de textiles, de tissus et de vêtements, et le Mexique et le Canada pouvant fournir des matières premières telles que le coton et le cuir, les droits de douane proposés pourraient entraîner une hausse des coûts de production pour de nombreuses marques.
• Supply chains obsolètes : Les fournisseurs doivent non seulement tenir compte de l’impact immédiat des droits de douane sur les coûts, mais aussi envisager de restructurer des chaînes d’approvisionnement inefficaces pour gagner en agilité et pouvoir pivoter rapidement en cas d’augmentation des coûts.
• Défis en matière d’approvisionnement : Pour les marques de mode durable et les détaillants ayant des normes éthiques plus élevées, le passage à de nouveaux fournisseurs répondant à des normes strictes peut prendre du temps et nécessiter des efforts.

Évolution des exigences des consommateurs : Les fournisseurs doivent s’adapter à l’évolution des comportements des consommateurs pour continuer à répondre à la demande.

• Disponibilité omnicanale : Après la pandémie, les consommateurs continuent de préférer les achats en ligne comme canal de vente, et attendent des enseignes qu’elles proposent à la fois des solutions de commerce électronique et physiques pour les ventes et les retours.
• Demande de durabilité : Les consommateurs exigent de plus en plus de transparence et de comportement éthique de la part des marques, notamment en voulant connaître l’origine des vêtements, ce qui nécessite une réévaluation des pratiques de la fast fashion et des déchets qui en résultent.

Obstacles à la transformation digitale : L’un des principaux obstacles à l’amélioration de l’agilité de la supply chain est la difficulté à gérer et à analyser les données. Les fournisseurs ont besoin de données exploitables, mais se heurtent souvent à des difficultés :

•  Systèmes cloisonnés ou disparates avec des données peu claires
• Difficultés à obtenir un aperçu des données de vente et d’inventaire des détaillants
• Demande de précision des prévisions de la demande

Les meilleures pratiques pour construire une meilleure supply chain

Les solutions pour construire une supply chain plus agile et réactive dans l’industrie de la mode et de l’habillement se concentrent sur l’adoption et l’intégration des technologies, les stratégies d’approvisionnement et les collaborations stratégiques.

Intégration des technologies : Les chaînes d’approvisionnement modernes s’appuient sur l’intégration de la technologie dans les processus de commande à l’encaissement, ainsi que dans l’analyse des données pour la prévision de la demande et la planification future. Dans l’idéal, toutes ces technologies sont intégrées de manière transparente à votre ERP, WMS, TMS et système de commerce en ligne existants.

• Automatisation des processus : Mettre à jour les tâches de routine telles que le traitement des commandes et la gestion des stocks grâce à une solution d’exécution automatisée. Cela permet de garantir des temps de réponse plus rapides face aux conditions changeantes, de réduire les perturbations et d’améliorer la résilience de la supply chain.
• Analyse des données : Accéder à des données plus complètes et plus précises sur la chaîne logistique pour permettre une prise de décision plus éclairée, une gestion efficace des stocks et une prévision précise de la demande, afin de rendre la chaîne logistique plus transparente et plus responsable.
• Prévision de la demande : L’analyse prédictive et les outils fondés sur les données permettent d’aligner plus efficacement les calendriers de production et les stocks sur les préférences des consommateurs, tout en atténuant les risques de rupture de stock ou de surstockage. Ils permettent également de prévoir les tendances et les perturbations potentielles.

Stratégies d’approvisionnement : Pour construire une chaîne d’approvisionnement résiliente, les fournisseurs doivent réfléchir à la manière dont ils peuvent naviguer dans les risques pour conserver leur agilité en cas de besoin.

• Durabilité locale : Pour les marques de mode durable, il est recommandé de travailler avec des fournisseurs locaux afin de réduire votre dépendance aux expéditions mondiales et de minimiser l’impact environnemental.
• Diversifier les fournisseurs et les sites de fabrication permet également de réduire la dépendance à l’égard d’une seule région et d’atténuer l’impact des perturbations régionales, tout en équilibrant les forces des différentes régions d’approvisionnement.
• Stratégies de délocalisation : Si cela permet de réduire les coûts et les risques pour la chaîne d’approvisionnement liés aux droits de douane à l’importation, il peut être judicieux de délocaliser la production et de s’approvisionner en matériaux au niveau national.  La régionalisation de la production permet également de réduire les délais et les coûts de transport tout en répondant aux objectifs de durabilité.

Des partenariats et collaborations stratégiques sont également essentiels pour une gestion efficace en période de perturbation.

• Collaboration renforcée : Une collaboration étroite avec les fournisseurs garantit un flux d’informations continu, permettant d’ajuster rapidement les calendriers de production. Lorsque vous donnez la priorité à l’établissement de partenariats à long terme, les fournisseurs sont plus enclins à faire preuve de flexibilité en temps de crise, que ce soit en fournissant des matériaux de remplacement ou en ajustant les délais de production. Les solutions SPS permettent aux fournisseurs de se tenir au courant des exigences de leurs partenaires commerciaux grâce à une communication en temps réel sur les mises à jour des commandes et des expéditions, tandis que l’analyse renforce les partenariats en fournissant des recommandations fondées sur des données.
• Initiatives de collaboration : Les possibilités de collaboration au sein de l’industrie prennent diverses formes, telles que les alliances de durabilité pour partager les meilleures pratiques, défendre les intérêts et les normes, ou encore les plateformes de communication telles que le Conscious Fashion Collective.
• Outils de collaboration : Si vos partenaires commerciaux vous demandent de partager des données sur les émissions ou si vous recherchez des informations pour améliorer vos performances en matière de développement durable, le partenariat entre Optera et SPS Commerce vous aide à démontrer votre engagement en faveur du développement durable.

Une navigation réussie dans une période difficile

Bien qu’il n’ait jamais été aussi difficile de construire une chaîne d’approvisionnement résiliente dans l’industrie de la mode et de l’habillement, vous pouvez prendre des mesures proactives pour résoudre les problèmes et atténuer les risques.

Chez SPS Commerce, nous sommes prêts à être votre partenaire dans la construction d’une supply chain plus robuste et adaptable. Notre équipe d’experts met à votre disposition les personnes, les processus et la technologie nécessaires pour rationaliser vos processus et garantir l’avenir de votre supply chain. Notre objectif est de vous permettre non seulement de survivre aux périodes difficiles, mais également de maximiser votre succès.