Unternehmen wie LVMH integrieren KI in ihre gesamten Betriebsabläufe, während Fast-Fashion-Anbieter sie nutzen, um alles von der Prognose bis zur Logistik zu beschleunigen. Jeden Tag setzen immer mehr Marken auf KI, um die Produktionsplanung zu optimieren, die Wartung von Anlagen vorherzusagen und die Fulfillment-Prozesse zu rationalisieren.

Wie wir in Tausenden von Lieferketten in unserem Netzwerk beobachten können, geht es bei KI nicht mehr nur darum, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen – heute ist sie ein Muss.

Laut dem Supply Chain Symposium 2025 von Gartner glauben 74 % der CEOs, dass KI in den nächsten drei Jahren den größten Einfluss auf ihr Unternehmen haben wird. Es ist jedoch wichtig zu verstehen: Ihre KI ist nur so gut wie die Daten, mit denen Sie sie füttern.

Was funktioniert heute mit KI?

Jeden Tag hören wir von neuen Einsatzmöglichkeiten für KI auf dem Markt:

• Generative KI für die Szenarioplanung: Führende Einzelhändler nutzen KI, um „Was-wäre-wenn“-Szenarien durchzuspielen – sie simulieren Nachfragespitzen, Lieferantenprobleme und logistische Einschränkungen mithilfe digitaler Zwillinge. Anstatt reaktiv zu reagieren, testen sie ihre Reaktionen, bevor es zu Störungen kommt.
• Abfall in Gewinn verwandeln: Unternehmen setzen KI ein, um Retouren zu optimieren, Verpackungsabfälle zu reduzieren und genauere Prognosen zu erstellen, um Überproduktion zu vermeiden. Traditionelle Kostenstellen wie Abfallmanagement und Nachhaltigkeit werden zu Instrumenten zum Schutz der Margen.
• Vernetzte Automatisierung: Von intelligenten Lagern bis hin zur Automatisierung von Ausnahmen – Einzelhändler nutzen KI, um manuelle Arbeit zu reduzieren und Abläufe zu vereinfachen. Gartner bezeichnet „vernetzte Lieferketten” und Workflow-Automatisierung als unverzichtbar für das Jahr 2025.

Wie sieht es mit Ihren Daten aus? Eine Realitätsprüfung

Wenn es darum geht, wo KI in Lieferketten zum Einsatz kommt, sind die Unternehmen, die mit KI erfolgreich sind, nicht diejenigen mit den ausgefallensten Algorithmen, sondern diejenigen mit den saubersten und standardisiertesten Daten ihrer Handelspartner.

Und hier ist der Grund dafür:

• Ihre KI kann zwar schöne Modelle für Lieferantenausfälle erstellen, aber wenn die Vorlaufzeitdaten inkonsistent sind, sind ihre Empfehlungen wertlos, wenn echte Probleme auftreten.
• Die Optimierung von Retouren mit KI sollte funktionieren, aber ohne genaue Artikeldaten von Handelspartnern kann KI nicht zwischen Mängeln und Kundenpräferenzen unterscheiden.
• Während Ihre Kunden eine fehlerfreie Ausführung erwarten, kann Ihre KI nur dann liefern, wenn Ihre Partnerdaten über jede einzelne Beziehung hinweg konsistent genau sind.

Was benötigen Sie für eine bessere Datenbasis?

In unserem gesamten Lieferkettennetzwerk im Einzelhandel beobachten wir, dass Unternehmen, die KI erfolgreich einsetzen, standardisierte Echtzeit-Partnerdaten verwenden. Ohne diese Daten kann KI keine Ergebnisse liefern.

Zu den Grundlagen für die Implementierung von KI gehören:

• Saubere EDI-Daten: KI-Systeme benötigen konsistente Produktinformationen, Auftragsbestätigungen und Versandbenachrichtigungen. Wenn diese Daten zwischen den Handelspartnern variieren, liefern Ihre KI-Modelle unzuverlässige Ergebnisse.
• Standardisierte Kommunikation: Die Automatisierung von Ausnahmen erfordert, dass Partner Störungen in Standardformaten kommunizieren. Manuelle, inkonsistente Kommunikation unterbricht jedes Mal die KI-Workflows.
• Echtzeit-Transparenz: KI lebt von aktuellen Informationen. Sie benötigen minutengenaue Partner-Feeds, aber angesichts vielfältiger Handelsbeziehungen können die meisten Unternehmen diese nicht aufrechterhalten.

Wenn KI-Ideale auf die Realität treffen

Während neue Technologien in der modernen Geschäftswelt immer Teil der Diskussion sind, hören wir von unseren Kunden immer wieder dasselbe über den Einsatz von KI: Unternehmen sind zunächst begeistert von den Möglichkeiten, die KI ihnen bietet, erkennen jedoch schnell, dass dies ohne eine vorherige Standardisierung ihrer Daten nicht funktioniert.

Das Dilemma:

• Die ausgefeilteste KI versagt, wenn Handelspartner sie nicht mit genauen, zeitnahen Informationen füttern können.
• Die manuelle Ausnahmebehandlung wird durch automatisierte Workflows ersetzt, aber nur, wenn die zugrunde liegenden Datenauslöser tatsächlich funktionieren.

Wohin geht die Reise?

Die Zukunft der Lieferketten könnte tatsächlich von KI bestimmt werden.

Wir bewegen uns in Richtung autonomer Systeme, die ohne menschliches Eingreifen auf Störungen reagieren: vernetzte Ökosysteme, in denen KI die Arbeitsabläufe aller Handelspartner koordiniert und nachhaltige Anwendungen die Ressourcennutzung optimieren.

Wie gut dies funktioniert (oder auch nicht), hängt jedoch davon ab, ob standardisierte, zuverlässige Partnerdaten vorhanden sind.

Schaffen Sie jetzt Ihre Grundlage

Die Unternehmen, die mit KI erfolgreich sein werden, wissen, dass die KI-Transformation mit besseren Daten beginnt. Sie investieren in standardisierte Datenformate für Handelspartner, Echtzeit-Transparenz der Partnerleistung und automatisierte Arbeitsabläufe, die manuelle Fehler eliminieren.

KI hat ein unglaubliches Potenzial, die Lieferketten im Einzelhandel zu verändern. Aber Sie müssen über eine Grundlage aus sauberen, standardisierten und in Echtzeit verfügbaren Lieferantendaten verfügen.

Möchten Sie erfahren, wie führende Einzelhändler ihre Lieferketten für die Zukunft vorbereiten? Entdecken Sie unsere neuesten Erkenntnisse.

Echtzeitdaten sind Informationen, die aktualisiert werden und sofort verfügbar sind, sobald Ereignisse eintreten. In der Bestandsverwaltung bedeutet dies, dass Bestände, Verkäufe, Lieferungen und andere wichtige Kennzahlen in Echtzeit einsehbar sind. Diese Daten werden häufig mithilfe von Technologien wie IoT-Geräten (Internet of Things), Barcode-Scannern, RFID-Tags und integrierten Softwaresystemen erfasst.

Die Verfügbarkeit von Echtzeitdaten kann für Supply-Chain-Experten eine Herausforderung darstellen, da sie diesen Aspekt ihrer Prozesse möglicherweise übersehen. Werden diese Daten jedoch übersehen, kann dies selbst die Besten auf dem Markt zurückwerfen.

Die Vorteile von Echtzeitdaten für die Bestandsverwaltung

Echtzeitdaten bieten viele Vorteile, nicht nur für die Bestandsverwaltung, sondern für die gesamte Lieferkette. Die Analyse von Lieferkettendaten bringt Unternehmen auf Erfolgskurs. Sehen wir uns 6 wichtige Punkte an:

• Verbesserte Genauigkeit: Herkömmliche Bestandsverwaltungssysteme basieren oft auf regelmäßigen Bestandszählungen oder Batch-Aktualisierungen, was zu Fehlern oder veralteten Informationen führen kann. Echtzeitdaten stellen sicher, dass die Lagerbestände immer genau sind, wodurch Probleme wie Überbestände oder Fehlbestände minimiert werden.
• Verbesserte Nachfrageprognosen: Echtzeitdaten liefern Einblicke in das Kaufverhalten der Kunden, saisonale Trends und Marktbedingungen. So können Unternehmen fundiertere Entscheidungen über Lagerbestände treffen und sicherstellen, dass sie die Nachfrage bedienen können, ohne übermäßige Lagerbestände zu halten.
  Optimierte Lagerbestände: Mit Echtzeit-Einblicken können Unternehmen die Fallstricke von Über- oder Unterbeständen vermeiden. Sie können langsam drehende Artikel schnell identifizieren und ihre Einkaufsentscheidungen und Werbestrategien entsprechend anpassen.
• Schnellere Entscheidungsfindung: Echtzeitdaten ermöglichen es Managern, schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen. Wenn sich beispielsweise ein Produkt schneller als erwartet verkauft, können Unternehmen sofort Nachbestellungen aufgeben oder Lagerbestände von anderen Standorten zuweisen.
• Optimierte Abläufe: Durch die Integration von Echtzeitdaten in die Bestandsverwaltungssoftware können Unternehmen Prozesse wie Nachbestellungen, Bestandsprüfungen und Berichterstellung automatisieren. Dies reduziert den manuellen Aufwand und erhöht die betriebliche Effizienz.
• Bessere Kundenerfahrung: Kunden erwarten, dass Produkte verfügbar sind, wann und wo sie sie benötigen. Echtzeitdaten ermöglichen es Unternehmen, Kunden genaue Bestandsinformationen zur Verfügung zu stellen und so ein nahtloses Einkaufserlebnis zu gewährleisten.

Anwendungen von Echtzeitdaten in der Bestandsverwaltung

Die Analyse von Lieferkettendaten ist der erste Schritt zum Erfolg. Sehen wir uns nun an, wie Sie diese Daten nutzen und Maßnahmen ergreifen können:

• Automatisierte Nachbestellung: Echtzeitdaten können automatische Bestellungen auslösen, wenn die Lagerbestände vordefinierte Schwellenwerte erreichen.
• Dynamische Preisgestaltung: Unternehmen können ihre Preise auf der Grundlage der Echtzeit-Nachfrage und der Lagerbestände anpassen.
• Lageroptimierung: Durch die Verfolgung der Lagerbewegungen in Echtzeit können Unternehmen ihre Lagerlayouts optimieren und die Effizienz der Kommissionierung verbessern.
• Multi-Channel-Synchronisierung: Echtzeitdaten gewährleisten konsistente Lagerbestände in Online-Shops, physischen Geschäften und Marktplätzen von Drittanbietern.

Technologien für die Echtzeit-Bestandsverwaltung

Mehrere Technologien ermöglichen es Unternehmen, die Vorteile von Echtzeitdaten zu nutzen. Durch die Kombination dieser Technologien verbessern Sie Ihre Erfolgschancen:

• IoT-Geräte: Sensoren und vernetzte Geräte verfolgen Lagerbestände und Bewegungen innerhalb von Lagern.
• RFID-Tags: Diese liefern sofortige Aktualisierungen zum Bestand, während Produkte die Lieferkette durchlaufen.
• Cloud-basierte Software: Plattformen wie ERP-Systeme integrieren Daten aus mehreren Quellen, um eine zentralisierte Übersicht über den Bestand zu bieten.
• KI und maschinelles Lernen: Diese Tools analysieren Echtzeitdaten, um die Nachfrage vorherzusagen und Bestandsprozesse zu optimieren.

Herausforderungen bei der Implementierung von Echtzeit-Bestandsmanagement

Obwohl die Vorteile von Echtzeitdaten mittlerweile klar sind, gibt es Herausforderungen bei der Implementierung:

• Technologiekosten: Investitionen in IoT-Geräte, Software und Schulungen können kostspielig sein.
• Datenüberflutung: Die Verwaltung und Analyse großer Datenmengen erfordert robuste Systeme und Fachwissen.
• Integrationsprobleme: Echtzeitdaten müssen nahtlos in bestehende Prozesse und Systeme integriert werden.

Hier ist SPS Commerce Ihr bester Verbündeter. SPS Commerce bietet durch die nahtlose Integration mit Tausenden von Lösungen eine beispiellose Konnektivität, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Abläufe zu optimieren und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Unser umfangreiches Netzwerk vorgefertigter Verbindungen stellt sicher, dass Einzelhändler, Lieferanten und Distributoren mühelos eine Integration mit den Plattformen vornehmen können, auf die sie sich verlassen, von ERP-Systemen über E-Commerce-Marktplätze bis hin zu Versandlösungen.

Die Zukunft der Bestandsverwaltung

Letztendlich hängt der Erfolg auch davon ab, was die Zukunft bringt. Mit der Weiterentwicklung der Technologie werden Echtzeitdaten für die Bestandsverwaltung immer wichtiger werden. Fortschritte in den Bereichen KI, Blockchain und Internet der Dinge (IoT) werden die Transparenz, Genauigkeit und Entscheidungsfindung weiter verbessern. Unternehmen, die diese Innovationen nutzen, werden besser in der Lage sein, die Erwartungen ihrer Kunden zu erfüllen, Kosten zu senken und das Wachstum anzukurbeln.

Wie SPS Commerce Ihnen helfen kann

Die Analyselösungen von SPS Commerce ermöglichen es Unternehmen, Echtzeit-Datenmanagement zu nutzen und Rohdaten in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln. Durch den Einsatz unserer fortschrittlichen Tools können Unternehmen Leistungskennzahlen überwachen, wichtige Trends verfolgen und fundierte Entscheidungen ohne Verzögerung treffen. Wie wir gesehen haben, sorgt das Echtzeit-Datenmanagement dafür, dass Unternehmen proaktiv auf Marktveränderungen reagieren, Lagerbestände optimieren und Partnerschaften in der Lieferkette stärken können. Mit SPS Commerce erhalten Unternehmen die nötige Klarheit und Agilität, um ihre betriebliche Effizienz zu verbessern, die Kundenzufriedenheit zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu fördern – alles gestützt durch die Leistungsfähigkeit präziser, zeitnaher Daten, die ihnen jederzeit zur Verfügung stehen.

Fazit

Echtzeitdaten verwandeln die Bestandsverwaltung von einem reaktiven Prozess in eine proaktive Strategie. Durch die Nutzung präziser, minutengenauer Informationen können Unternehmen ihre Lagerbestände optimieren, Prognosen verbessern und ein besseres Kundenerlebnis bieten. Ganz gleich, ob Sie Einzelhändler, Händler oder Hersteller sind – die Einführung einer Echtzeit-Bestandsverwaltung ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern in dem dynamischen Markt von heute eine Notwendigkeit.

Mit SPS Commerce können sich Unternehmen auf ihr Wachstum konzentrieren, da sie wissen, dass ihre Systeme harmonisch zusammenarbeiten, um Effizienz, Zusammenarbeit und Skalierbarkeit in der schnelllebigen digitalen Wirtschaft von heute zu unterstützen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um den ersten Schritt zum Erfolg zu machen!

Willkommen in der Schönheitsindustrie des Jahres 2025, in der sich Trends schneller entwickeln, Werbeaktionen rund um die Uhr laufen und der Spielraum für Fehler kleiner denn je ist. Zollverschiebungen, Lieferverzögerungen und virale Medienmomente, die eine sofortige und ungeplante Nachfrage erzeugen, machen es fast unmöglich, im Voraus zu planen. Aus diesem Grund sind so viele Kosmetikmarken auf der Suche nach maßgeschneiderten und datengestützten Lösungen.

Denn wenn man sich in der Komplexität zurechtfindet, ist Klarheit ein großer Vorteil.

Warum Sichtbarkeit mehr denn je wichtig ist

In einer dynamischen Kategorie wie der Schönheitspflege ist es von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, was funktioniert und wo es funktioniert. Ganz gleich, ob Sie eine Produkteinführung bewerten, auf eine Verzögerung in der Lieferkette reagieren oder die saisonale Leistung überprüfen – klare, aktuelle Daten machen es einfacher, die richtigen nächsten Schritte zu unternehmen.

Ohne diese Transparenz verlassen sich Teams bei ihren Entscheidungen oft auf unvollständige Berichte oder gelegentlich auch nur auf ihren Instinkt. Das liegt nicht an mangelnder Anstrengung. Es ist einfach schwer, den Überblick zu behalten, wenn die benötigten Informationen über verschiedene Systeme verstreut oder in Tabellenkalkulationen vergraben sind.

Marken stellen fest, dass ihre Teams besser arbeiten, wenn ihre Daten besser zugänglich und aufeinander abgestimmt sind.

Mehr vernetzte Daten = bessere Entscheidungen auf jeder Ebene

Wenn Analysten, Planer und Entscheidungsträger mit denselben präzisen Informationen arbeiten, laufen die Dinge in der Regel reibungsloser.

Bedarfsplaner können schnell auf virale Trends reagieren und Lieferengpässe vermeiden.
Vertriebsteams können mit Daten darüber, welche Artikel die Gewinnspanne erhöhen und welche nicht, in die Besprechungen mit den Einkäufern gehen.
Führungsteams können Veränderungen auf dem Markt oder im Kundenverhalten erkennen und sich anpassen, bevor es die Konkurrenz tut.

Diese Art der Abstimmung verbessert nicht nur die Abläufe. Sie gibt den Teams das Gefühl, die Kontrolle zu haben, selbst in einem unberechenbaren Markt.

Bessere Daten helfen Kosmetikmarken, mit Zuversicht voranzukommen

Die Auswertung von Einzelhandelsdaten mag nicht glamourös sein, aber in der Kosmetikbranche ist sie unerlässlich. Die gute Nachricht? Es wird immer leichter, dies zu erreichen.

Mit den richtigen Tools und Prozessen finden immer mehr Kosmetikmarken Wege, das Rauschen der Daten zu durchbrechen, aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen und proaktive Entscheidungen zu treffen.

Marken, die derzeit eine überdurchschnittliche Leistung erzielen, haben etwas gemeinsam: Sie wissen auf jeder Ebene, was in ihrem Unternehmen passiert. Sie überwachen die Leistung auf SKU-Ebene nach Region. Sie passen Einführungspläne auf der Grundlage von Echtzeit-Verkaufszahlen an. Sie erscheinen zu Kundenbesprechungen mit Daten, die eine klare Geschichte erzählen.

Diese Marken haben nicht nur ein Analysetool hinzugefügt. Sie haben sich eine Kultur der Sichtbarkeit zu eigen gemacht, die ihre Planung, Reaktion und ihr Wachstum verändert.

Sind Sie bereit, sich um die Daten Ihrer Marke zu kümmern? Erfahren Sie, wie SPS Analytics Kosmetikherstellern hilft, Datenchaos in Klarheit zu verwandeln. Laden Sie unsere Kurzübersicht herunter oder vereinbaren Sie einen Termin für eine Demo.

Die Herausforderungen vervielfachen sich, wenn wichtige Informationen in der gesamten Lieferkette isoliert sind.

Erfolgreiche Marken verbessern den Informationsfluss mit modernen Technologielösungen, um Abläufe zu rationalisieren, die Effizienz zu maximieren und skalierbares Wachstum und Compliance zu unterstützen.

Warum sind Informationssilos für Lieferketten problematisch?

Wenn Informationen zwischen Zulieferern oder Abteilungen eingeschränkt sind, führt dies zu erheblichen Problemen, unter anderem:

• Ineffiziente Abläufe: Manuelle Prozesse (wie die dezentrale Auftragsverwaltung über verschiedene Kanäle, die eine manuelle Dateneingabe erfordern, oder Systemintegrationen, die nicht auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind) sind sowohl zeitaufwändig als auch fehleranfällig. Veraltete Praktiken erschweren es den Anbietern, ihr Angebot zu erweitern oder sich schnell an die veränderte Verbrauchernachfrage anzupassen.
• Schlechter Datenfluss: Begrenzte Sichtbarkeit von Lagerbeständen, Produktbewegungen und Nachfrageprognosen blockiert proaktive Entscheidungen. Wenn es keinen zeitnahen Datenfluss zwischen den Systemen gibt, haben Lieferanten Schwierigkeiten, fundierte Entscheidungen über Produktion und Vertrieb zu treffen.
• Kostspielige Verzögerungen: Versandfehler, Bestandsengpässe und Kommunikationspannen können zu Verzögerungen führen, die sich auf die Produktqualität, die Frische der Lebensmittel und die Kundenzufriedenheit auswirken. Dies kann nicht nur zu Umsatzeinbußen führen, sondern auch den Ruf der Marke schädigen.
• Herausforderungen bei der Einhaltung von Vorschriften: Verzögerungen bei der Erfüllung der Anforderungen von Handelspartnern – oder bei der Anpassung an Änderungen – können zu Umsatzeinbußen führen und Beziehungen schädigen. Darüber hinaus erfordert die rasche Einhaltung von Rückrufbestimmungen eine durchgängige Transparenz in Ihrer Lieferkette.
  Finanzielle Auswirkungen: Durch isolierte Lieferketten verlieren Sie Geld. Veraltete Praktiken, verschwendete Ressourcen und verpasste Chancen erhöhen die Betriebskosten und verringern die Rentabilität.

Wie kann Technologie die Effizienz der Lieferkette stärken?

Moderne Technologielösungen unterstützen eine nahtlose, effiziente Lieferkette. Upgrades bieten wichtige Vorteile, darunter:

• Prozessautomatisierung: Eine automatisierte Lösung wie SPS Commerce Fulfillment rationalisiert die Auftragsabwicklung, reduziert menschliche Fehler, unterstützt das Geschäftswachstum und verbessert die Kundenzufriedenheit. Sie steigert außerdem die Effizienz durch nahtlose Integration in Ihr ERP und kann an Ihre individuellen Geschäftsanforderungen angepasst werden.
• Verbesserte Zusammenarbeit: Produktdatenlösungen wie SPS Assortment helfen Ihnen, mit den Anforderungen Ihrer Handelspartner Schritt zu halten und Ihre Informationen zu aktualisieren, ohne dass Sie Änderungen von Hand nachverfolgen und ausführen müssen.  Sie sind in der Lage, die von Handelspartnern und Verbrauchern erwarteten Produktdetails bereitzustellen, ohne den Aufwand manueller Prozesse.
• Verbesserter Datenfluss: Wenn Sie Ihre Daten zentralisieren, können Sie Prozesse skalieren, um mit größeren Datenmengen zwischen mehr Benutzern zu arbeiten und mehr Arten von Analysen zu ermöglichen. Zeitnahe, genaue Daten führen auch zu besseren Prognosen, Bestandsmanagement und Entscheidungsfindung.

Warum Rückverfolgbarkeit für Lebensmittel-Lieferketten wichtig ist

Auch wenn sich der Stichtag für die Einhaltung des FSMA 204 bis 2028 verzögert, ist die Rückverfolgbarkeit in der Lebensmittelbranche immer ein wichtiges Thema. Sie ist unerlässlich für die Einhaltung von Vorschriften, die Lebensmittelsicherheit und die Qualitätskontrolle. Technologielösungen ermöglichen die Rückverfolgbarkeit durch:

• Datenverfolgung: Automatisierungstools ermöglichen eine genaue Verfolgung von Bestellungen, Lieferungen und Beständen. Wenn alle Beteiligten Zugang zu zuverlässigen Daten haben, werden Risiken reduziert und die Verantwortlichkeit erhöht. Für eine optimale Transparenz bei der Vorbereitung auf einen Rückruf sollten Sie nach Lösungen suchen, die die Datenerfassung vereinfachen und die Rückverfolgbarkeitsprozesse standardisieren.
• Rasche Reaktion: Marken, die der Rückverfolgbarkeit Priorität einräumen, können die Ursache von Qualitätsproblemen schnell ermitteln, Rückrufe effizient verwalten und das Vertrauen der Verbraucher stärken. Unternehmen können die Rückrufbereitschaft mit Technologien verbessern, die eine genaue Dokumentation unterstützen.
• Sichere Aufbewahrung von Unterlagen: Die Blockchain-Technologie kann für Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette sorgen, indem sie unveränderliche Aufzeichnungen über jede Transaktion erstellt.

Was ist die richtige Supply-Chain-Technologie für Ihr Unternehmen?

Auch wenn Ihr künftiger Erfolg von der Einführung neuer Technologien abhängt, ist es wichtig, die richtige Technologie auszuwählen, die Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bietet. Folgende Faktoren sind zu berücksichtigen:

• Skalierbarkeit: Kann die Lösung mit Ihrem Unternehmen wachsen?  Eine zukunftssichere Lieferkette erfordert eine Technologie, die skalierbar ist und Ihre Anforderungen erfüllt, wenn Sie wachsen und sich weiterentwickeln.
• Leichte Integration: Lässt sich die Technologie problemlos in Ihre bestehenden Systeme integrieren? Vereinfachen Sie den Aktualisierungsprozess mit Lösungen, die sich nahtlos in Ihre aktuelle Technologie einbinden lassen, z. B. in ERP-, Buchhaltungs- oder Inventarsysteme, und die Ihnen bei der Implementierung fachkundige Unterstützung bieten.
• Rentabilität: Führt Ihre Investition zu mehr Effizienz und geringeren Kosten? Erfolgreiche Marken haben festgestellt, dass Automatisierungstools messbare Einsparungen und Leistungsverbesserungen bringen.

Die Anpassung an die saisonale Nachfrage hilft den Lieferanten, die Erwartungen der Einzelhändler zu erfüllen und die Marktchancen zu nutzen. Und wenn Sie sich besser auf die Anforderungen Ihrer Handelspartner einstellen, können Sie Ihre Beziehungen stärken und Ihre Gewinne optimieren.

Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Strategien für Lieferanten, um sich besser auf die saisonalen Anforderungen des Einzelhandels einzustellen.

Sammeln Sie die Daten

Bevor man für die Zukunft planen kann, muss man wissen, wo man sich in der Vergangenheit befunden hat. Für Lieferanten bedeutet dies, dass sie vollständige und genaue Verkaufs- und Bestandsinformationen sammeln müssen.

Im Idealfall wäre dies eine einfache Aufgabe, doch in der Realität stehen Lieferanten vor folgenden Herausforderungen:

Begrenzte Datenverfügbarkeit: Wenn Ihre Informationen mit manuellen Prozessen erfasst oder nachverfolgt wurden oder Verkaufs- und Bestandsdaten in verschiedenen Systemen isoliert sind, ist es nicht nur schwierig, vollständige Informationen zu erfassen, sondern auch eine Einladung für Fehler. Um sicherzustellen, dass Ihre Daten sauber, zugänglich und zuverlässig sind, sollten Sie die Integration Ihrer Daten in eine zentrale Unternehmensplattform in Betracht ziehen.

Schlechte interne Zusammenarbeit: Wenn Abteilungen isoliert sind, können Prognosen durch falsch abgestimmte Ziele und Initiativen entgleisen. Die Implementierung von Sales and Operations Planning (S&OP) – eine monatliche Abstimmung zwischen Marketing, Produktion, Bestandsmanagement und Vertrieb – ermöglicht es Ihnen, alle Geschäftsbereiche mit gemeinsamen Zielen zu koordinieren, um die Prognosen effektiver zu gestalten.

Unvollständige historische Daten: Der Zugriff auf weniger als drei Jahre historischer Transaktions- und Bestandsdaten – sei es aufgrund veralteter manueller Prozesse, schnellen Wachstums oder wechselnder Mitarbeiter – kann die Analyse aufgrund sporadischer oder einmaliger Trends verzerren, anstatt wirklich saisonale oder situationsbezogene Erkenntnisse zu liefern.

Mangelnder Einblick in die Daten der Einzelhändler: Eine echte Abstimmung mit Ihren Handelspartnern erfordert den Zugang zu deren Sell-Through-Daten. Dadurch erhalten Sie nicht nur ein besseres Verständnis der Produktnachfrage, sondern auch Einblicke in saisonale Trends nach Standort, Produkt oder Kunde.

Analysieren Sie die Trends

Sobald die Daten gesammelt und bereinigt sind, können Bedarfsplanung und -prognose folgen.

Die Bedarfsplanung sagt die künftige Nachfrage nach Produkten voraus und nutzt die gesammelten Informationen, um die Produktion anzupassen, die Lagerbestände auszugleichen und sicherzustellen, dass Sie die Bestellungen Ihrer Handelspartner pünktlich und vollständig erfüllen können, ohne dass es zu Lieferengpässen kommt.

Innovative Tools wie SPS Analytics können Unternehmen dabei helfen, Marktdaten schnell zu bereinigen und anzuwenden. Zur genauen Vorhersage des benötigten Bestands können Analysten historische Daten und aktuelle Trends nutzen, um die Nachfrage zu verstehen. Mit diesen Erkenntnissen können Sie die Zuteilungen und Bestellungen so verbessern, dass sie der Nachfrage entsprechen, den Durchverkauf maximieren und Trends im Auge behalten.

Kommunizieren Sie mit Ihren Einzelhändlern

Wenn Sie Ihre Handelspartner in den Prognoseprozess einbeziehen, können Sie Ihr Wissen über die Produktnachfrage mit ihnen teilen und sich an ihren Geschäftszielen orientieren. Dieser Austausch von datengestützten Erkenntnissen schafft nicht nur Vertrauen in Ihre Empfehlungen, sondern auch einen Mehrwert für Ihre Partnerschaften.

Um sicherzustellen, dass Sie auf dem gleichen Stand bleiben, ist eine zuverlässige, zeitnahe Kommunikation unerlässlich.

Eine optimierte Kommunikation ermöglicht eine enge Zusammenarbeit mit Ihren Handelspartnern und erhöht die Prognosegenauigkeit. EDI-Lösungen mit Echtzeit-Kommunikationskanälen ermöglichen es Ihnen, Ihre Lieferkette zu konsolidieren und zu organisieren und der sich ändernden Nachfrage einen Schritt voraus zu sein.

Erstellen Sie Ihren Plan

Wenn Sie sich durch solide Prognosen ein klares Bild von der saisonalen Nachfrage gemacht haben, können Sie die erforderlichen Materialien und Geräte bestimmen, um Ihre Produktionsziele zu erreichen, und die Produktion so planen, dass sie den Bedürfnissen Ihrer Einzelhändler entspricht.

So halten Sie Ihre Prognosepläne auf Kurs:

• Koordinieren Sie Arbeits- und Produktionszeitpläne, um die rechtzeitige Lieferung von Produkten zu gewährleisten, die den Anforderungen der Einzelhändler entsprechen.
• Pflegen Sie eine zeitnahe Kommunikation, um sicherzustellen, dass Sie genaue Informationen weitergeben, damit Sie sich mit einer flexiblen Lieferkette an die sich ändernde Nachfrage anpassen können.

Die Früchte ernten und wiederholen

Wenn Sie datengestützte Erkenntnisse nutzen, um die Nachfrage zu prognostizieren, mit Handelspartnern zusammenarbeiten, um Ihre Produktions- und Lieferpläne anzupassen, und sich an gemeinsamen Zielen und rechtzeitiger Kommunikation orientieren, können Sie sich nicht nur auf bessere Beziehungen, sondern auch auf maximale Umsätze und Gewinne freuen.

SPS Commerce kann Sie mit den Werkzeugen und dem Fachwissen unterstützen, die Sie benötigen, um diese bewährte Formel für eine erfolgreiche Bedarfsplanung zu nutzen, die Sie in jeder Saison wiederholen können.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie die Bedarfsplanung in Ihre Lieferkette implementieren können, kontaktieren Sie uns, um den Prozess zu beginnen.

Der Schlüssel zum Erfolg in diesem Umfeld ist der Aufbau moderner Verbindungen mit effizienteren Bestellprozessen, einer stärkeren Echtzeit-Datenanalyse und zeitnahen Erkenntnissen. Wenn Daten in der gesamten Lieferkette nahtlos miteinander verbunden sind, können Sie intelligentere Entscheidungen treffen, Verschwendung reduzieren und schnell auf Marktveränderungen reagieren.

Problemerkennung: Zeit für eine Auffrischung

Bei Unternehmen werden Ineffizienzen noch meh verstärkt.

• Überproduktion und Verschwendung: Daten, die über verschiedene Systeme und Partner hinweg isoliert sind, können zu Überproduktion, Preisnachlässen und finanziellen Verlusten führen. Wenn Sie keine genauen Informationen über die Produktleistung haben, können Sie auch mehr als nötig produzieren, was zu Verschwendung führt. Der Versuch, eine Lieferkette mit unzusammenhängenden Daten zu verwalten, bedeutet, dass Möglichkeiten für Kosteneinsparungen verpasst werden, die durch eine bessere Koordination und Transparenz erzielt werden könnten.
• Mangelnde Agilität: Sie sind wahrscheinlich auch von Unterbrechungen und Unvorhersehbarkeiten in der Lieferkette betroffen. Ohne Echtzeittransparenz ist es schwieriger, sich an Veränderungen anzupassen, was zu höheren Kosten und potenziellen Problemen bei der Einhaltung von Vorschriften führt.

Fazit: Echtzeitdaten und Transparenz in Ihrer Lieferkette sind unerlässlich.

Weben von Lösungen: Der digitale Faden

Um diese Probleme der Transparenz und Verschwendung zu lösen, müssen Sie den „digitalen Faden“ der Informationen, die Ihre Daten verbinden, besser verwalten. Ziehen Sie in Erwägung, Ihr Datenmanagement mit modernen, integrierten Lösungen aufzurüsten, die Flexibilität unterstützen und einen umfassenden Überblick über Ihre Lieferkette bieten.

Sie können Ihren Datenaustausch mit einer Fulfillment-Lösung automatisieren, die Produkt-, Bestell-, Versand- und Rechnungsdaten über alle Partner hinweg in Echtzeit verbindet, während Analyselösungen Einblicke und zeitnahe Berichte liefern, mit denen Sie der Zeit immer einen Schritt voraus sind.

Durch die Schaffung eines nahtlosen Informationsflusses stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten der Lieferkette auf dieselben Daten zugreifen können, was eine bessere Koordination und Entscheidungsfindung ermöglicht.

Die Früchte ernten: Den Trends voraus

Zu den Vorteilen des Aufbaus eines bewussten, vernetzten digitalen Fadens gehören:

• Besser informierte Entscheidungen: Mithilfe von Echtzeitdaten können Sie die Nachfrage genauer vorhersagen und fundierte Entscheidungen über die Bestandsverwaltung treffen. Sie tragen dazu bei, die Markteinführung zu beschleunigen, die Betriebskosten zu senken und die sich ändernden Handelsrichtlinien einzuhalten, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.
• Geringere Verschwendung: Dank genauer Daten und besserer Prognosen können Sie genau die richtige Anzahl von Produkten produzieren, überschüssige Bestände minimieren und die Umweltbelastung verringern.
• Schnellere Entscheidungen: Mit Echtzeit-Einblicken können Sie schnell auf Marktveränderungen, Kundenwünsche und potenzielle Störungen reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Gesamtauswirkung ist eine widerstandsfähigere, nachhaltigere und rentablere Lieferkette. Sie können eine höhere Effizienz erreichen, Kosten senken und die wachsende Nachfrage nach Nachhaltigkeit erfüllen.

Agilität in der Lieferkette: Immer im Trend

Durch das Erkennen und Umgestalten Ihres digitalen Fadens mit modernen Datenaustausch- und Analysetools können Sie agiler, nachhaltiger und profitabler werden.

SPS Commerce ist bereit, Ihr Partner beim Aufbau einer besseren Lieferkette zu sein. Unser Expertenteam bietet die Mitarbeiter, Prozesse und Technologien, um Ihre Abläufe zu optimieren und Ihre Lieferkette zukunftssicher zu machen, um Ihren Erfolg zu maximieren.

Durch die Bereitstellung datengestützter Einblicke ermöglichen Sie Ihren Handelspartnern, fundiertere Entscheidungen über Ihr Sortiment und ihren Bestand zu treffen. Diese Strategie kann sowohl einen Mehrwert für Ihre Partnerschaft schaffen als auch Ihre Beziehung stärken.

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie sich auf erfolgreiche Übersicht einer Produktlinie vorbereiten können, indem Sie Schlüsseldaten sammeln, relevante Einblicke liefern und letztendlich stärkere Kooperationsbeziehungen aufbauen.

Erwartungshaltung: Was erwarten die Einzelhändler von einer Produktlinieüberprüfung?

Die Einzelhändler haben bestimmte Erwartungen, wenn es um Sortimentsbesprechungen geht. Dazu gehören in der Regel ausführliche Präsentationen der Produkte für die nächste Saison, die vorgestellt werden:

• Umfassende Produktkenntnis: Eingehendes Verständnis der Produkte, einschließlich Produktmerkmale, Vorteile, Unterscheidungsmerkmale und Preisstrategien.
• Analyse der Gewinnspanne: Hersteller-/Lieferantenkosten der Waren und der empfohlene MSRP für die Verbraucher.
• Klare Daten und Erkenntnisse: Überblick und Nachweise über Markttrends, Verbrauchernachfrage und Verkaufsleistung.
• Lösungen für mögliche Probleme: Vorbereitete Antworten auf bekannte Herausforderungen, wie Störungen in der Lieferkette oder Probleme mit der Produktleistung.
• Verständnis für die Ziele des Einzelhändlers: Übereinstimmung mit den Zielen des Einzelhändlers, wie z. B. Steigerung des Umsatzes, Verbesserung der Kundenzufriedenheit oder Optimierung des Bestands.

Informationsbeschaffung: Welche Art von Daten benötigen Sie?

Die relevanten Daten, die Sie zur Verfügung stellen, können dazu beitragen, den Einzelhändlern überzeugende Argumente für die Aufnahme Ihrer Produkte zu liefern. Zu den zu sammelnden Daten können gehören:

• Verkaufsdaten und Leistungskennzahlen: Historie der Produktleistung, Hervorhebung der meistverkauften Artikel und Wachstumstrends.
• Markttrends und Wettbewerbsanalysen: Einblicke in Markttrends und wie Ihre Produkte im Vergleich zur Konkurrenz abschneiden, einschließlich der Marketingpläne der Einzelhändler.
• Daten zu Lagerbestand und Lieferkette: Statistiken über Ihre Fähigkeit, die Nachfrage zu befriedigen und den Bestand zu verwalten.

Wenn Sie Lösungen zur prädiktiven Analyse verwenden, bekommen Sie Zugriff auf weitere wichtige Erkenntnisse, wie z. B. Daten zur Verkaufsleistung aktueller Produkte an bestimmten Standorten oder bei verschiedenen Handelspartnern.

Einblicke in die Daten: relevante und umsetzbare Erkenntnisse

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen, strategischen Übersicht der Produktlinie liegt in der Interpretation der Daten, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen. Beispiele für verwertbare Erkenntnisse sind:

• Identifizieren Sie die leistungsstärksten Produkte: Heben Sie Produkte hervor, die sich durchweg gut verkauft haben, und erklären Sie, warum sie erfolgreich sind.
• Vergleichen Sie die Leistung über verschiedene Kanäle hinweg: Stellen Sie fest, ob Produkte bei anderen Einzelhändlern, Vertriebskanälen oder in anderen Regionen unterschiedlich abschneiden, einschließlich der Topseller, die sie noch nicht führen.
• Heben Sie aufkommende Trends hervor: Weisen Sie auf neue Markttrends hin und erläutern Sie, wie Ihre Produkte positioniert sind, um von ihnen zu profitieren.
• Vorschlagen von Bestandsanpassungen: Empfehlen Sie Änderungen der Lagerbestände auf der Grundlage von Verkaufstrends und Prognosen.
• Marketingstrategien vorschlagen: Schlagen Sie Werbekampagnen oder Marketingstrategien vor, um die Sichtbarkeit und den Absatz Ihrer Produkte zu steigern.

Durch die Nutzung datengestützter Erkenntnisse konnte das lizenzierte Bekleidungsunternehmen aus den USA Image One seinen Wert erheblich steigern und die Produktpalette bei seinen Handelspartnern erweitern.

Verbindungen stärken: Bauen Sie Ihre Beziehungen aus

Indem Sie Ihren Handelspartnern einen Mehrwert bieten, können Sie das Engagement erhöhen, die Zusammenarbeit stärken und den gemeinsamen Erfolg genießen. Stärken Sie Ihre Beziehungen durch:

• Regelmäßige Kommunikation: Halten Sie Ihre Handelspartner über Produktentwicklungen, Verkaufsleistungen und mögliche Probleme auf dem Laufenden.
• Transparenz: Seien Sie offen für Herausforderungen und arbeiten Sie gemeinsam an Lösungen.
• Flexibilität und Reaktionsfähigkeit: Seien Sie bereit, sich auf die Bedürfnisse der Einzelhändler einzustellen und reagieren Sie umgehend auf ihre Anfragen.

Erfolg fortsetzen: Zusammenarbeit und Wachstum

Die Vorbereitung auf eine erfolgreiche Produktlinieübersicht erfordert einen datengestützten Ansatz, relevante Erkenntnisse und eine Konzentration auf den Aufbau von Kooperationsbeziehungen.

Durch das Verstehen der Erwartungen der Einzelhändler, die Nutzung von Daten und die Bereitstellung von umsetzbaren Erkenntnissen können Lieferanten die Sortimentsübersicht in eine Chance für Wachstum und Erfolg verwandeln.

SPS Commerce ist bereit, Sie mit den Tools und dem Fachwissen zu unterstützen, die Sie benötigen, um nicht nur Ihre täglichen Abläufe zu vereinfachen, sondern auch die Macht der Dateneinblicke zu entfesseln und Ihr Geschäft zu vergrößern.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihre Geschäftsprozesse verbessern und Ihren Geschäftserfolg vorantreiben können, kontaktieren Sie uns, um den Prozess zu beginnen.

Jenseits der traditionellen saisonalen Höhepunkte

Während die wichtigsten Feiertage wie Ostern und Weihnachten nach wie vor das Einkaufsverhalten bestimmen, entwickelt sich die heutige Lebensmittellandschaft weiter. Der vertraute Rhythmus von gebratener Gans und Stollen im Dezember oder Pfannkuchen zum Karneval teilt sich jetzt den Kalender mit Hunderten von mikrosaisonalen Gelegenheiten, die unsere veränderte Beziehung zu Lebensmitteln und Gemeinschaft widerspiegeln.

Der Aufstieg der Mikro-Jahreszeiten

Im Gegensatz zu den Mikro-Jahreszeiten der Modebranche, die in erster Linie von Designtrends bestimmt werden, nutzen die Mikro-Jahreszeiten im Lebensmittelbereich die emotionale Verbindung der Verbraucher zu Lebensmitteln und gemeinsamen Erlebnissen. Nehmen wir das Beispiel von Whole Foods, das sich #Veganuary auf die Fahnen geschrieben hat. Was als Social-Media-Trend begann, hat sich zu einer vollwertigen Einkaufssaison entwickelt, die mit der Einführung von pflanzlichen Produkten und Kochvorführungen einhergeht. Diese Mikro-Jahreszeiten sind nicht nur Marketing-Erfindungen. Sie spiegeln wider, wie wir heute leben und feiern. Oktoberfest wird zu einem Herbst-Highlight in ganz Europa, während der Nationale Suppentag einer Gelegenheit, Lieblingsrezepte zu genießen.

Was treibt den Wandel voran?

Mehrere Faktoren treiben diesen Wandel voran:

• Der Einfluss der sozialen Medien: Die #foodie-Kultur hat jede Mahlzeit in ein potenzielles Fest verwandelt.
• Kulturelle Vielfalt: Wachsende multikulturelle Gemeinschaften bringen neue Traditionen und kulinarische Feiertage in den Mainstream-Einzelhandel.
• FOMO: Soziale Medien schaffen ein Bewusstsein für Lebensmitteltrends und sorgen für Aufregung.
• Suche nach Trost: In unsicheren Zeiten bieten kulinarische Feiertage etwas, auf das man sich freuen und das man feiern kann.
• Entdeckungen: Die Verbraucher suchen zunehmend nach neuen Geschmacksrichtungen und Kocherfahrungen.

Auswirkungen auf den Lebensmitteleinzelhandel

Dieser mikrosaisonale Wandel erfordert von den Einzelhändlern ein grundlegendes Umdenken in Bezug auf ihre Betriebsabläufe und Lieferantenbeziehungen. Die herkömmliche saisonale Planung reicht nicht mehr aus, wenn die Verbraucher alles von herzförmigen Pralinen bis hin zu Kürbisgewürzprodukten jedes Jahr früher erwarten. Der Erfolg hängt jetzt davon ab, dass man ein ständig wachsendes Produktsortiment unterhält und gleichzeitig jede mikro-saisonale Markteinführung perfekt timt.

Zu den Must-Haves in dieser neuen Landschaft gehören:

• Datenaustausch mit Lieferanten in Echtzeit, um aufkommende Trends zu antizipieren und zu erfüllen
• Flexible Lieferantenpartnerschaften, die eine Reaktion noch in der gleichen Saison ermöglichen
• Optimierte Prozesse, um neue Produkte schnell einrichten und einführen zu können
• Strategische Bestandsoptimierung bei mikrosaisonalen Spitzenwerten

Das Herz des Feierns

Im Kern spiegelt diese Entwicklung im Lebensmitteleinzelhandel unsere veränderte Beziehung zum Essen und zum Feiern wider. Erfolg bedeutet mehr als nur die Bestückung der Regale mit Produkten, die die Verbraucher wünschen. Es bedarf der richtigen Mischung aus kulturellem Bewusstsein, technologischen Fähigkeiten und starken Partnerschaften mit Lieferanten, um die Feiertage im Lebensmittelbereich in eine Chance für Verbindung und Wachstum zu verwandeln.

Sind Sie bereit, die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten zu verstärken und dem mikrosaisonalen Kalender einen Schritt voraus zu sein? Gehen Sie eine Partnerschaft mit einem Team ein, das Sie mit den Erkenntnissen, Werkzeugen und der Unterstützung ausstattet, die jede Saison zu einem Erfolg machen.

Wie können Einzelhändler also die steigenden Anforderungen der Verbraucher erfüllen? Ein effektiver Ansatz ist die stärkere Abstimmung mit den Lieferanten. Wir haben vier Strategien zur Stärkung der Markentreue durch Lieferantenpartnerschaften entwickelt.

1. Kundenerlebnisse kanalübergreifend abstimmen

Die Kunden von heute verlangen ein einheitliches Einkaufserlebnis, egal ob sie online, im Geschäft oder über eine Kombination von Kanälen einkaufen. Branchenstudien zeigen, dass 73 % der Verbraucher Artikel online kaufen, die sie zuvor nur im Laden gekauft haben, wodurch die Grenzen zwischen digitalem und physischem Einzelhandel verschwimmen.

Um Omnichannel-Konsistenz zu erreichen, müssen Einzelhändler und Lieferanten zusammenarbeiten. Durch die kanalübergreifende Synchronisierung der Produktverfügbarkeit, die Vereinheitlichung von Produktdaten und die Optimierung der Auftragsabwicklung können Einzelhändler und Lieferanten das reibungslose Erlebnis bieten, nach dem sich Kunden sehnen.

2. Vorhersage und Vorbeugung von Lieferengpässen

Nichts frustriert die Kunden mehr als leere Regale oder die Meldung „nicht vorrätig“. Nach Angaben von McKinsey wechseln 70 bis 80 % der Verbraucher die Marke oder den Händler, wenn sie auf Lagerausfälle stoßen. Diese Bestandslücken sind häufig auf Phantombestände (wenn Systeme Produkte als verfügbar anzeigen, diese aber nicht vorhanden sind), Fehlbestellungen (Fehler bei der Bearbeitung oder Ausführung von Bestellungen) oder verspätete Lieferungen an Geschäfte oder Verbraucher zurückzuführen.

Einzelhändler können Engpässen vorbeugen, indem sie mit ihren Lieferanten zusammenarbeiten, um aktuelle Informationen über Bestellungen und Lieferungen auszutauschen. Diese Zusammenarbeit sollte sich auf Folgendes konzentrieren:

• Verbesserung der Transparenz der Lieferungen an die Vertriebszentren, Geschäfte und Kunden.
• Festlegung klarer Lieferfristen und Leistungskennzahlen.
• Gemeinsame Prognosen, um angemessene Lagerbestände zu gewährleisten.
• Entwicklung von Notfallplänen für mögliche Verzögerungen oder Unterbrechungen der Lieferkette.

3. Fördern Sie Transparenz und Verantwortlichkeit

Offene Kommunikation und Transparenz bilden den Grundstein für erfolgreiche Partnerschaften zwischen Einzelhändlern und Lieferanten. Durch den Austausch präziser Echtzeitdaten über Lagerbestände, Lieferzeiten und Auftragsabwicklung können beide Parteien Missverständnissen vorbeugen und kostspielige Verzögerungen vermeiden.

Klare Maßnahmen zur Rechenschaftslegung, wie z. B. Performance Scorecards, ermöglichen es Einzelhändlern und Lieferanten, den Fortschritt gemeinsam zu verfolgen, was zu einer schnelleren Problemlösung und besseren Leistung führt. Wenn Einzelhändler und Lieferanten mit Offenheit und gegenseitigem Vertrauen arbeiten, schaffen sie eine widerstandsfähigere Lieferkette, die die Markentreue stärkt.

Einzelhändler benötigen Tools, die einen klaren Überblick über die Vorgänge in der gesamten Lieferkette bieten. Diese Lösungen fördern eine bessere Abstimmung sowohl intern als auch mit den Lieferanten. Mit verbesserter Transparenz können Einzelhändler:

• Probleme vorhersehen, bevor sie auftreten.
• Unterbrechungen minimieren.
• Die betriebliche Effizienz maximieren.
• Kosten optimieren.
• Das Kundenerlebnis verbessern.

4. Erfüllen Sie die Nachhaltigkeitsanforderungen Ihrer Kunden

Moderne Verbraucher stimmen mit ihrem Portemonnaie ab. Fast 6 von 10 Verbrauchern sind bereit, ihre Einkaufsgewohnheiten zu ändern, um die Umweltbelastung zu verringern, so die National Retail Federation.

Die großen Einzelhändler haben dies zur Kenntnis genommen. Die Initiative Project Gigaton von Walmart zielt beispielsweise darauf ab, bis 2030 eine Milliarde Tonnen Treibhausgase in der globalen Wertschöpfungskette zu reduzieren oder zu vermeiden.

Einzelhändler, die mit auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Lieferanten zusammenarbeiten und diese Praktiken auf transparente Weise weitergeben, schaffen Vertrauen bei zunehmend bewussten Verbrauchern. Dies setzt voraus, dass Einzelhändler und Lieferanten detaillierte Nachhaltigkeitsdaten, z. B. zu Kohlenstoffemissionen und zur Materialbeschaffung, weitergeben. Durch die Erfassung und Validierung von Lieferanteninformationen können Einzelhändler ihre Nachhaltigkeitsaussagen untermauern und ihre Glaubwürdigkeit bei umweltbewussten Verbrauchern erhöhen.Offene Kommunikation und Transparenz bilden den Grundstein für erfolgreiche Partnerschaften zwischen Einzelhändlern und Lieferanten. Durch den Austausch genauer Echtzeitdaten über Lagerbestände, Lieferzeiten und Auftragsabwicklung können beide Parteien Missverständnissen vorbeugen und kostspielige Verzögerungen vermeiden.

Bauen Sie eine dauerhafte Markentreue auf

Loyale Kunden sind das Herzstück jedes florierenden Einzelhandelsgeschäfts. Sie sind Wiederholungskäufer, geben mehr Geld aus und sind Fürsprecher der Marke. Wenn Sie in stärkere Lieferantenbeziehungen investieren, investieren Sie auch in die Kundentreue. Auf diese Weise können Sie dauerhafte Kundenbeziehungen aufbauen.

Sind Sie bereit, Ihre Lieferantenbeziehungen in einen Vorteil für die Markentreue zu verwandeln? Informieren Sie sich auf unserer Website über Lösungen oder lassen Sie sich von unserem Team persönlich beraten.

Was ist Bedarfsplanung?

Die Bedarfsplanung ist ein Verfahren, das Hersteller in ihre Lieferkette einbauen können, um die kommende Nachfrage nach bestimmten Produkten vorherzusagen. Die Hersteller nutzen die gesammelten Informationen, um die Produktion anzupassen, die Lagerbestände auszugleichen und sicherzustellen, dass die Kunden ihre Produkte zum gewünschten Zeitpunkt erhalten.

Es geht um die Orchestrierung aller Ressourcen, Zeitpläne und Arbeitsabläufe, die für die Herstellung von Produkten erforderlich sind. Jedes Element muss harmonisch funktionieren, um echte Effizienz zu erreichen.

Die wichtigsten Komponenten der Bedarfsplanung

• Bedarfsprognose: Vorhersage der Kundennachfrage, um die erforderlichen Materialien und Anlagen zu bestimmen.
• Geplante Produktionsläufe: Koordinieren Sie Arbeits- und Produktionszeitpläne, um die rechtzeitige Lieferung von Produkten innerhalb des Budgets zu gewährleisten.
• Datengenauigkeit: Sicherstellen, dass die Daten korrekt sind, um die sich ständig ändernden Zielvorgaben zu erfüllen und in der Lieferkette beweglich zu bleiben.
• Langfristige Planung: Beginnen Sie mit der Planung, manchmal bis zu einem Jahr, bevor der Verkauf stattfindet. Hersteller arbeiten häufig mit einem rollierenden 90-Tage-Kalender, der regelmäßige „Rückstellungen“ berücksichtigt.
• Einzelhändler-Rückstellungen: Einzelhändler legen ihre Rückstellungsstrategien für Planogrammteams in der Regel mehrere Monate im Voraus fest. Bereiten Sie sich auf den Dezember vor, bevor der September beginnt.

Herausforderungen bei der Bedarfsplanung

Wie bei jedem Prozess in der Lieferkette können einige Herausforderungen auftreten, darunter ungenaue Prognosen und Schwierigkeiten bei der Anpassung an Veränderungen.

Ungenaue Prognosen: Eine ungenaue Bedarfsvorhersage kann zu Überproduktion oder Lieferengpässen führen und die gesamte Lieferkette stören.

Anpassung an Veränderungen: Die Schwierigkeit, Pläne an Echtzeitdaten und Marktschwankungen anzupassen, erschwert den Planungsprozess.

Strategien zur Verbesserung der Bedarfsplanung

Da die Bedeutung der Bedarfsplanung immer deutlicher wird, ergreifen viele Markenunternehmen Maßnahmen, um diesem Prozess Priorität einzuräumen. Es gibt einige Strategien, die Hersteller anwenden können, um ihre Bedarfsplanungspraxis zu verbessern.

Datengestützte Entscheidungsfindung

Auf der Grundlage präziser Sell-Through- und Sell-In-Daten können Markenunternehmen die Leistung von Großkunden und Produktlinien bewerten. Die Genauigkeit der Daten ist wichtig, um Vertrauen aufzubauen und strategische Entscheidungen zu treffen.

Nutzung von Marktkenntnissen

Der Zugang zu umfassenden Markt- und Branchendaten hilft Marken, Wachstumschancen und -herausforderungen zu erkennen und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Bessere Planung und Prognosen

Optimierte Prozesse, wie z. B. die Einrichtung von Artikeln und die Bedarfsplanung, sind auch im Jahr 2025 und darüber hinaus von entscheidender Bedeutung für Marken. Die Entwicklung effektiver Prognosefähigkeiten ist für die Rentabilität und betriebliche Effizienz von entscheidender Bedeutung.

Optimierte Datenintegration

Eine enge Zusammenarbeit zwischen Technologie- und Geschäftsentwicklungsteams ist für eine nahtlose Datenintegration über interne Systeme hinweg erforderlich. Diese Abstimmung ermöglicht schnelle, fundierte Entscheidungen in Bezug auf Bestandsmanagement, Beschaffung und Nachschub, was zu besseren Geschäftsergebnissen führt und das Markenwachstum unterstützt.

Beginnen Sie mit einer besseren, strategischen Bedarfsplanung

Bedarfsplanung ist ein dynamischer und komplexer Prozess, der eine sorgfältige Orchestrierung und ständige Anpassung erfordert, um erfolgreich zu sein. Durch den Einsatz von datengestützten Strategien, Markteinblicken und effektiver Zusammenarbeit können Hersteller ihre Bedarfsplanungsfähigkeiten verbessern und die Herausforderungen des sich ständig weiterentwickelnden Marktes meistern.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie die Bedarfsplanung in Ihrer Lieferkette implementieren können, entdecken Sie die Manufacturing Supply Chain Lösung von SPS Commerce.